Scientific Library of Tomsk State University

   E-catalog        

Normal view MARC view

Критерии развития инновационного потенциала персонала наукоемкого предприятия Е. В. Гасенко

By: Гасенко, Екатерина ВалерьевнаMaterial type: ArticleArticleContent type: Текст Media type: электронный Subject(s): инновации | инновационный потенциал персонала | управление инновационным потенциалом персонала | наукоемкие предприятия | инновационное развитиеGenre/Form: статьи в журналах Online resources: Click here to access online In: Вестник Томского государственного университета. Экономика № 2. С. 44-49Abstract: Посвящена проблеме управления инновационным потенциалом персонала наукоемкого предприятия в современных условиях. В данной научной статье в рамках проведенного автором исследования анализируются подходы к определению инновационного потенциала персонала, на основании которых выводится собственное определение. Рассматриваются особенности управления наукоемким предприятием, а также трудовой деятельности его персонала, влияющих на поддержание активной инновационной деятельности и развитие инновационного потенциала персонала. На основании данного анализа сформулированы критерии развития инновационного потенциала персонала.
Tags from this library: No tags from this library for this title. Log in to add tags.
No physical items for this record

Библиогр.: 6 назв.

Посвящена проблеме управления инновационным потенциалом персонала наукоемкого предприятия в современных условиях. В данной научной статье в рамках проведенного автором исследования анализируются подходы к определению инновационного потенциала персонала, на основании которых выводится собственное определение. Рассматриваются особенности управления наукоемким предприятием, а также трудовой деятельности его персонала, влияющих на поддержание активной инновационной деятельности и развитие инновационного потенциала персонала. На основании данного анализа сформулированы критерии развития инновационного потенциала персонала.

There are no comments on this title.

to post a comment.
Share