Трансформация рынка труда и занятости в цифровую эпоху Е. В. Нехода, Л. Пань
Material type:
ArticleContent type: Текст Media type: электронный Other title: Transformation of the labour market and employment in the digital age [Parallel title]Subject(s): цифровизация | рынок труда | занятость | формы организации труда | новые формы занятости | платформенная занятостьGenre/Form: статьи в журналах Online resources: Click here to access online
In:
Экономика труда Т. 8, № 9. С. 897-916Abstract: В настоящей статье поднимаются вопросы и ставятся проблемы, связанные с основными тенденциями в области развития рынков труда и занятости. Основные трансформации происходят под воздействием целого ряда факторов – глобализационных, технологических, демографических,природно-климатических. Ключевыми в последние два года становятся технологии четвертой промышленной революции и мировая пандемия, которые ускорили процессы изменений. Цифровые технологии способствовали появлению новых моделей организации труда на основе платформенной занятости, а также диверсификации занятости и многообразию ее форм. Трансформации подвергается и содержательная деятельность в направлении усложнения задач и аналитики, вместе с ней изменяются требования к работникам. Базовой моделью организации труда становятся управление совместной деятельностью и расширение прав и возможностей (empowerment) участников платформенной занятости. В статье приводятся примеры платформенной занятости в Китае.
Библиогр.: 35 назв.
Ограниченный доступ
В настоящей статье поднимаются вопросы и ставятся проблемы, связанные с основными тенденциями в области развития рынков труда и занятости. Основные трансформации происходят под воздействием целого ряда факторов – глобализационных, технологических, демографических,природно-климатических. Ключевыми в последние два года становятся технологии четвертой промышленной революции и мировая пандемия, которые ускорили процессы изменений. Цифровые технологии способствовали появлению новых моделей организации труда на основе платформенной занятости, а также диверсификации занятости и многообразию ее форм. Трансформации подвергается и содержательная деятельность в направлении усложнения задач и аналитики, вместе с ней изменяются требования к работникам. Базовой моделью организации труда становятся управление совместной деятельностью и расширение прав и возможностей (empowerment) участников платформенной занятости. В статье приводятся примеры платформенной занятости в Китае.
There are no comments on this title.