Организационная диагностика Электронный ресурс массовый открытый онлайн-курс В. Н. Блинов ; Том. гос. ун-т
Material type:
Computer filePublication details: Томск Томский государственный университет 2017Subject(s): организационная диагностика | управление организациями | управленческие решения | принятие управленческих решенийGenre/Form: онлайн-курсы ТГУ. МOODLE Other classification: У9(2)212.14я73 | У9(2)29-21я73 Online resources: Click here to access online Abstract: В массовом открытом онлайн-курсе слушатели:
- узнают о существующих подходах, методах и инструментах организационной диагностики, применяемых менеджерами организаций, консультантами и исследователями для выявления «узких мест» и «точек роста» в организации;
- самостоятельно проанализируют свои управленческие ошибки, организационные патологии, определят стадию жизненного цикла, выявят основные организационные проблемы, построят структуру проблемного поля своих организаций, чтобы точно определить приоритетные проблемы;
- разработают собственный план необходимых изменений для достижения целей своей организации, повышения её эффективности и конкурентоспособности;
- узнают о типичных ошибках, организационных проблемах и других особенностях национального менеджмента в российских организациях малого и среднего бизнеса, а также основных способах их преодоления.
Структура курса включает:
Модуль 1. Оргдиагностика: кому, зачем и российский опыт.
Модуль 2. Инструменты организационной диагностики школы И.К. Адизеса (США): основные концепции и опыт применения.
Модуль 3. Дефициты и парадоксы российской практики управления организациями малого и среднего бизнеса.
Модуль 4. Что делать после проведения организационной диагностики: подходы и инструменты решения организационных проблем.
Загл. с титул. экрана
В массовом открытом онлайн-курсе слушатели:
- узнают о существующих подходах, методах и инструментах организационной диагностики, применяемых менеджерами организаций, консультантами и исследователями для выявления «узких мест» и «точек роста» в организации;
- самостоятельно проанализируют свои управленческие ошибки, организационные патологии, определят стадию жизненного цикла, выявят основные организационные проблемы, построят структуру проблемного поля своих организаций, чтобы точно определить приоритетные проблемы;
- разработают собственный план необходимых изменений для достижения целей своей организации, повышения её эффективности и конкурентоспособности;
- узнают о типичных ошибках, организационных проблемах и других особенностях национального менеджмента в российских организациях малого и среднего бизнеса, а также основных способах их преодоления.
Структура курса включает:
Модуль 1. Оргдиагностика: кому, зачем и российский опыт.
Модуль 2. Инструменты организационной диагностики школы И.К. Адизеса (США): основные концепции и опыт применения.
Модуль 3. Дефициты и парадоксы российской практики управления организациями малого и среднего бизнеса.
Модуль 4. Что делать после проведения организационной диагностики: подходы и инструменты решения организационных проблем.
There are no comments on this title.