Scientific Library of Tomsk State University

   E-catalog        

Normal view MARC view

Развитие управленческого учета в рамках концепции кайдзен Монография Кубанский государственный аграрный университет им. И.Т. Трубилина

By: Сигидов, Ю.ИContributor(s): Рыбянцева, М.СMaterial type: TextTextSeries: Научная мысльPublication details: Москва ООО "Научно-издательский центр ИНФРА-М" 2024Description: 179 сSubject(s): Экономика. Бухгалтерский учет. Финансы -- Управленческий учетOther classification: 65.052 | 38.04.07 | 38.04.01 | 38.04.08 | 38.04.06 | 38.04.02 | 38.04.03 | 38.04.04 | 38.03.01 | 38.03.06 | 38.03.07 | 38.03.02 | 38.03.04 | 38.03.03 Online resources: Click here to access online | Summary: В монографии изложены результаты комплексного исследования развития управленческого учета в рамках концепции кайдзен. Уточнены теоретические положения концепции кайдзен разработаны подходы к рассмотрению кайдзен а также структура элементов: общетеоретических структурных и методических. Уделено внимание адаптации категориального аппарата управленческого учета к специфике кайдзен. Рассмотрены подходы к внедрению карточек (канбан) в учетную практику строительных организаций. Для студентов и преподавателей а также всех интересующихся вопросами управленческого учета в организациях.
Tags from this library: No tags from this library for this title. Log in to add tags.
No physical items for this record

В монографии изложены результаты комплексного исследования развития управленческого учета в рамках концепции кайдзен. Уточнены теоретические положения концепции кайдзен разработаны подходы к рассмотрению кайдзен а также структура элементов: общетеоретических структурных и методических. Уделено внимание адаптации категориального аппарата управленческого учета к специфике кайдзен. Рассмотрены подходы к внедрению карточек (канбан) в учетную практику строительных организаций. Для студентов и преподавателей а также всех интересующихся вопросами управленческого учета в организациях.

There are no comments on this title.

to post a comment.
Share