Scientific Library of Tomsk State University

   E-catalog        

Normal view MARC view

Организационное поведение Учебник Пензенский государственный университет архитектуры и строительства

By: Резник, С.ДMaterial type: TextTextSeries: Высшее образование: БакалавриатPublication details: Москва ООО "Научно-издательский центр ИНФРА-М" 2021Description: 433 сSubject(s): Управление (менеджмент) -- Корпоративная (организационная) культураOther classification: 65.290-2я73 | 38.03.01 | 38.03.02 | 38.03.04 | 38.03.03 | 44.03.05 | 41.03.06 Online resources: Click here to access online | Summary: В учебнике рассмотрены процессы управления трудовым поведением персонала в современной организации. Особое внимание уделено качествам и компетенциям менеджера организационно-распорядительным и социально-психологическим методам руководства взаимоотношениям с подчиненными и руководителями делегированию полномочий управлению конфликтами формированию команды менеджера лидерству управлению изменениями и репутации организации. Соответствует требованиям федеральных государственных образовательных стандартов высшего образования последнего поколения. Для студентов обучающихся по направлениям подготовки Управление персоналом Экономика Менеджмент.
Tags from this library: No tags from this library for this title. Log in to add tags.
No physical items for this record

В учебнике рассмотрены процессы управления трудовым поведением персонала в современной организации. Особое внимание уделено качествам и компетенциям менеджера организационно-распорядительным и социально-психологическим методам руководства взаимоотношениям с подчиненными и руководителями делегированию полномочий управлению конфликтами формированию команды менеджера лидерству управлению изменениями и репутации организации. Соответствует требованиям федеральных государственных образовательных стандартов высшего образования последнего поколения. Для студентов обучающихся по направлениям подготовки Управление персоналом Экономика Менеджмент.

There are no comments on this title.

to post a comment.
Share