Scientific Library of Tomsk State University

   E-catalog        

Normal view MARC view

Организационная культура Учебное пособие Новосибирский государственный аграрный университет

By: Балашов, А.ПMaterial type: TextTextSeries: Высшее образованиеPublication details: Москва Вузовский учебник 2021Description: 278 сSubject(s): Управление (менеджмент) -- Теория управления. Исследование систем управленияOther classification: 65.291я7 | 38.03.02 Online resources: Click here to access online | Summary: Учебное пособие посвящено теоретическим и методическим основам формирования диагностики оценки эффективности и развития организационной культуры российских предприятий и организаций. Рассмотрены сущность основные элементы классификация современные методы и методики изучения и изменения культуры. Предложены усовершенствованные автором методики зарубежных авторов по диагностике и оценке влияния культуры на эффективность деятельности организации. Пособие предназначено для студентов обучающихся по направлениям подготовки 38.03.03 Управление персоналом 38.03.02 Менеджмент 38.03.04 Государственное и муниципальное управление 38.03.01 Экономика руководителей и специалистов предприятий.
Tags from this library: No tags from this library for this title. Log in to add tags.
No physical items for this record

Учебное пособие посвящено теоретическим и методическим основам формирования диагностики оценки эффективности и развития организационной культуры российских предприятий и организаций. Рассмотрены сущность основные элементы классификация современные методы и методики изучения и изменения культуры. Предложены усовершенствованные автором методики зарубежных авторов по диагностике и оценке влияния культуры на эффективность деятельности организации. Пособие предназначено для студентов обучающихся по направлениям подготовки 38.03.03 Управление персоналом 38.03.02 Менеджмент 38.03.04 Государственное и муниципальное управление 38.03.01 Экономика руководителей и специалистов предприятий.

There are no comments on this title.

to post a comment.
Share